• GSOL
    世界經理人
    論壇
    • 全站
    • 文章
    • 論壇
    • 博客
    高級
     
     

    團隊執行力無法提高?莫慌,問題不是很大!

    04-10 10:06:34

    俗話說做人三分靠運氣,七分靠打拼。而發展企業則是四分靠戰略,6分靠執行。

    而對其企業發展,多數都有一個問題,那就是團隊執行力低效,提高不起來。對于這樣的情況,許多管理者都會從員工身上找出問題,例如員工工作態度、員工能力不足等。事實上,執行力差只是表象,沒有管理好才是問題產生的根本,或許個別執行力差那只能是個人問題,但是整個團隊執行力都低效無比就只能是管理問題。

    2.4.jpg

     

    首先來了解下關于產生執行力低效的五個原因:

     

    一、目標不明確

    如果公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,部門沒有明確的年度任務,員工沒有清晰的年度績效目標,如何能抱怨沒有團隊執行力?

    1.2.jpg

     

    二、方法不到位

    事實上對于國內的多數企業要么沒有培訓直接上崗,要么就是培訓沒有針對性和實操性,只進行了企業文化方面的培訓,同時再加上部分中高層管理者業務能力差,自己都不知道怎么干,就更是沒法對下面的人說清楚,使得真正執行的人不會干,有苦還說不出。

    1.3.jpg

     

    三、流程不清晰

    我們都知道,如果士兵在前線打仗,后勤給養供應不上,通訊中段,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的斗志就會受到很大的影響。而對企業來說,整個項目運作就是一場戰役,若是在需要支援時沒有支援,需要指揮方向也總是緩緩到來,需要緊急對調也沒有協作,試問這樣的一個公司又談何執行力高效呢?

    1.4.jpg

     

    四、激勵不明確

    政策制定得太過復雜,使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。若是改為你邀約到了一個客戶就能得到多少提成,那么這就簡單許多,當然這是對業務部門來說,對于其他部門或許不太方采用這樣的模式,但是激勵盡量簡單直接一定是正確的選擇。

    1.5.jpg

     

    五、處罰不到位

    沒有規矩不成方圓,激勵給人動力,那么處罰就是給人方向,若是知道干不好沒有什么壞處,那么執行者就會想方設法的選擇逃避,反正沒處罰或者處罰結果不重,能夠接受,最后自然而然的員工就會越來越閑,執行力自然也就高效不起來。

    1.6.jpg

     

    解決執行力低效五條策略:

    針對執行力低效的五大原因,同樣有五條策略可以幫助問題解決問題。

    1.7.jpg

     

    一、明確目標

    部門間協作和上級下達工作指令時可采用工作單制,在工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等,讓工作要求更加清楚,簽字生效落實責任,以提高工作效率。

    以銷售業務為例,明確目標就是要落實銷售指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,銷售指標必須層層分解,最終落實到每個人身上。

    1.8.jpg

     

    二、制定方法

    制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。決策需結合市場情況充分論證;高級員工要給下屬充分的業務指導。對執行層而言,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。同時作為管理層,需要跟緊項目進度,畢竟任何一個方法總有不足之處,而執行中的反饋有助于使其進一步完善。

    1.9.jpg

     

    三、流程合理

    流程不通暢的原因之一就在于老板不懂放權,做什么都要請教上級,同時原因之二就是管外行管理內行,或許外行管理更專業,但是在執行層更多的是看執行,所以執行層之間外行管理內行也是一個很大阻隔點。

    同時還需確保企業各部門之間,上下層之間時刻都在發生著大量的事情,要從中理出主要的幾條線,配套制定出合理的制度和流程,采取ERP活動流管理模式,信息上下游動透明化,并且都有動態記錄。這樣從員工到經理到總監到老板,包括行政,財務,都能夠在一個項目**同處理一件事,信息通暢,執行力自然就提升了。

    2.1.jpg

     

    四、激勵到位

    激勵的核心是要找到激勵點,分析員工的內在驅動力何在,同時這一點也并非不變的,當他們的一個需求滿足后,就需要去挖掘另一個需求點,制定出新的激勵方式來讓他們保持動力。

    同時對于激勵的描述盡量簡潔易懂,最好能夠形象化。公司承諾的條件一定要兌現,若是因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

    2.2.jpg

     

    五、有效考核

    首先考核要真正發揮導向作用,考核指標最好是員工自己提出來的,這樣他在執行過程中就是完成自己的承諾,而不是上級強加給他的。其次避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標全部是定量的或半定量,同時還需去除難以評價對錯的指標,確保考核過程中的精確性。最后處罰措一定要完善,必須嚴格執行,若不然就破壞整個游戲的規則,切記寬容一個,損害一批的情況出現。

    2.3.jpg

     


    相關關鍵詞:
    品質管理 企業管理咨詢 企業管理論壇
    (1) 收藏 (1) 舉報
    上一篇:精益生產的現場管理者是這樣練成... 下一篇:精益生產方式的優越性的分析

    確認推薦關閉

    是否確定推薦本文?

    取消推薦標題:

    確定 取消

     

    用戶評論

    登錄后參與評論。

    共0條回帖
    登錄/注冊
     
     

    熱門帖子

    • 收藏最多
    • 最“贊”
    • 點擊最高
    • 評論最多
     
     
     
     
     
     

    世界經理人論壇推薦

    熱門關鍵詞

    • 熱門
    • 經典
    • 管理
    • 文章
    • 論壇
    • 博客
     
     
     
    一鍵發帖 資訊訂閱
    世界經理人 iphone app
    世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
    黄色电影免费片日本大片 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 爱赏网