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    為什么曹操能成為管理團隊的高手

    04-26 10:19:50

    人是進行項目管理中最大的變數。每個人的能力特長都不同,有著不同的處事和思考方法,不同的價值觀,甚至采用不同的語言進行溝通。

    項目管理中最根本的因素是人,對項目的管理既是對人的管理。因而團隊管理是項目管理過程中最重要的部分之一。盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功,但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。

    我們來看看三國里面曹操是怎么用人的。曹操作為一個好“領導”,他的用人有著四大特點:

    1、知人善任

    知道哪些人是人才;知道這些人是那方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;

    2、為才是用,不拘小節:用人用的是他的優點和長處,不可以總是盯著人家的小毛病不放,當然,對于原則性的問題還是需要恪守底線的,不能夠姑息。

    3、用人不疑,海納百川

    一旦確定在某個位置上用什么人就完全的信任他,不然容易滋生上下猜忌,形成內耗。

    4、令行禁止,賞罰分明

    處罰要嚴厲,獎勵要到位,莫與部下爭風頭,虛懷若谷,若不聽而失敗,一定要檢討,獎勵不可走過場。

    做到上面這些,可以使得人心一統,成員一心協力,在應對變化的各種情況的時候也可以最大限度地發揮每個成員的主觀能動性,項目組達成統一,在溝通、協作等等方面的額外開銷也就大大減少。

    對于我們的軟件團隊所遵從的體系、方法是相對不變的;我們使用的工具也是沒有生命的,唯有人是靈活的,可以因地制宜的依據實際情況作出調整的,一個好的項目經理不僅僅要懂得項目管理的那些相關領域知識,善于用人。還要懂得如何去管理項目進度,管理者可以在項目管理中使用項目管理工具管理項目進度,比如進度貓,以甘特圖為向導,甘特圖顯示項目的進度和具體任務詳情,對未完成任務、已完成任務進行分類管理,讓項目整體進度可隨時把控,項目進度一目了然。

    有效的項目管理團隊應具有以下特點:

    1、共同的目標

    為使項目團隊工作有效就必須明確項目目標,并通過這一目標的激勵,使項目團隊成員凝聚在一起,并為之共同努力。

    2、合理分工與協作

    團隊中的每個成員都應明確自己的責任、任務和權力,并為之努力工作;同時應注意團隊成員之間的相互協作,形成真正意義上的團隊。

    3、高度的凝聚力

    一個有效的項目團隊,一定是具有高度凝聚力的團隊。團隊的凝聚力來源于團隊成員共同的愿望、共同的利益和共同的目標;來源于團隊成員之間的相互交往、相互合作和有效溝通;來源于團隊成員自身愿望的實現。

    4、團隊成員的相互信任

    在一個有效的項目團隊中,成員之間應相互信任、相互關心,并承認彼此存在的差異,信任其他人所做和所要做的事情。團隊成員應通過公開交流、自由交換意見等方式推進彼此之間的信任。

    5、有效的溝通

    有效的團隊需要有效的溝通。項目團隊應具備全方位、多種多樣、正式的和非正式的溝通渠道,并具有開放、坦誠的溝通氛圍。


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