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    程序員到了三十歲,我們應該怎么辦?

    04-27 14:15:10

    在程序員的圈子里,有一個30歲現象。當然,如果你有鐵飯碗,比如在國企或政府機關,那你是無法理解底層勞動人民的感受的。同時也要恭喜你成為體制內的一員,可以一直干到退休無憂。

    30歲現象人人都明白,但要給出一個定義并不容易。列舉幾個表現:

    面臨職業瓶頸,程序寫不動,上升又困難。

    薪水較高,加班變少,后浪追前浪,面臨失業壓力;

    生活壓力劇增,不敢跳槽;

    招聘程序員年齡限制在30歲以下成為行業潛規則,跳槽困難。

    30歲現象和59歲現象貌似不搭邊,其實都出于同樣的原因:價值貶值。官員在任有權利,一旦退休,就成為了平民百姓,貶值那是自然的。而程序員也一樣,所謂三十而立,一旦到了30歲左右,一方面需要高薪撫養家庭,另一方面卻無法像以前那樣全身心投入到工作,性價比急劇下降;與此同時,大批廉價的新手涌入,他們往往還使用最新的技術,老一輩程序員只能慢慢的靠邊站了。

    一、不可替代性

    30歲現象產生,只能程序員自身身上找原因。

    有一則小故事:

    技師退休時告誡自己的徒弟:“少說話,多做事。”

    十年后徒弟也成了技師,他找到師傅,苦著臉說:“師傅,我一直都按您的教導做,只知埋頭苦干,可那些比我技術差的都升職了、加薪了,我還是拿著過去的工資。”

    師傅想了想,說:“你請一次假吧。如果一盞燈一直亮著,那就沒人會注意到它……”

    徒弟恍然大悟,真的請了一星期假,等他回去上班時,廠長找到他說要給他加薪。原來,在他請假時,廠長發現,工廠已經離不開他了。

    徒弟很高興,以后他時不時就請幾天假,每次請假后廠長都會給他加薪。一天徒弟請假后準備去上班,廠長卻告訴他:“你不用來上班了。”

    徒弟苦惱地去找師傅,師傅說:“那天我的話還沒說完呢。一盞燈偶爾可以熄滅一次,可如果它總是熄滅,性質就不一樣了,因為沒人會需要一盞時亮時熄的燈。”

    故事中,因為徒弟的不可替代,所以廠長給他加薪;后來因為有其它的燈亮了,他被替代了,廠長不需要他了,所以被炒了魷魚。

    所以我們歸根到底還是要提高自己的不可替代性。否則,一旦老板覺得用較低的代價就可以替代你,那么你就面臨可能失業的危險了。

    從自身找原因,試著問自己幾個問題:“為什么我的性價比以下降?老板為什么要請我,給我高工資呢?一個人有價值是由什么決定的呢?”

    你也許可以列出很長很長的答案,但我想應該都可以濃縮為一句話:“一個的價值是由他的不可替代性決定的”。不可替代性可以理解為,為了替代你老板需要付出的代價。

    因為你的可替代性高,所以性價比下降。反之,因為你不可替代性高,所以老板會給你開高工資。

    二、出路在哪里

    那程序員到了30歲,怎樣提高自己的不可替代性呢?我們打算做一輩子程序員嗎?

    我覺得有幾個方向可以選擇:

    1、成為技術大拿

    其實,做一輩子程序員并沒有什么問題,重要的是,你必須成為一個不可替代的程序員,也就是說,你要成為技術大拿,能夠解決普通程序員所不能解決的問題。

    技術大拿有兩個版本:

    一是程序員加強版。你仍然是一個程序員,但你是一個很牛的程序員,憑借多年的積累,你在知識廣度和深度方面均已不是等閑之輩。你在意數據結構和算法,對系統的優化有獨到見解,對設計模式如數家珍,你還有完備的工具箱和自己的專用類庫。

    二是程序員升級版。雖然你的內在仍然是一個程序員,但你的職位已經升級了,你成為了系統分析師或系統架構師。這是非常自然和現實的選擇。程序員與系統分析師或架構師之間并有鴻溝,只需一步而已,但這一步需要幾年時間不斷思考、學習、實踐。

    2、成為行業專家

    行業專家也是一個公司不可缺少的角色,他們對公司的行業知識、業務流程和細節了如指掌。行業專家往往是從程序員經過多年的摸爬滾打成長起來的。作為從程序員成長起來的行業專家,你往往還肩負系統分析師之職。在公司里,對業務有一般了解的人很多,但專家級別的往往很少,為了后30年的職業生涯,你必須成為專家。

    3、朝管理方向發展

    向管理方向發展的第一步,一般是被任命為項目經理。在大部分IT公司里, 項目經理是最小的管理崗位了,可能你不會覺得有太多驚喜,工資也沒有大的提升,但這個轉變,可以說會成為你一生中最重要的轉變之一。

    項目管理的知識可以應用到我們生活的方方面面,小至家庭聚會的組織,都離不開項目管理。一個優秀的項目經理,不僅需要高智商,還需要高情商。可以不夸張的說,如果你能勝任項目管理,你就可以勝任戰術層的所有管理崗位。

    然而,要成為一名優秀的項目經理,并不是一件容易的事情。 項目經理從接手一個項目就要面臨多方面的問題。其中項目進度管理是項目管理中的一個重點,很多項目經理都因為沒有做好項目進度管理導致項目延期,想要做好項目進度管理最近簡單的方法就是利用項目管理工具,例如進度貓,項目經理可以利用進度貓甘特圖編制詳細的項目計劃,再將任務分配給團隊成員,就可以掌握團隊成員每天的進度,進度貓會根據成員進度完成情況自動計算項目的總進度,項目進度一目了然。


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