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    怎么進行IT項目的進度管理

    04-30 11:10:12

    對軟件項目的管理者來說,他最應該關心的是能否按時優質地交付產品的問題。在計劃時,必須首先考慮軟件基本功能的實現和工程交付期,其次,才考慮產品的賣點,許多工程失敗的原因就在于設計者沒有時間概念,工程前松后緊或增加了許多次要的技術特征,這樣反而對產品質量形成了威脅。

     

    1、一般項目進度圖表都是從不同維度出發,甘特圖反映了項目管理的時間、成本和范圍,主要關注進程管理。甘特圖本身就是以圖形顯示展示的,易于理解,進度貓以甘特圖為導向,甘特圖顯示項目的進度和具體任務詳情,用戶無須擔心復雜計算和分析,而且還能對未完成任務、已完成任務進行分類管理,讓項目整體進度可隨時把控,除此之外還能通過進度貓繪制思維導圖,思維導圖還可以轉化為甘特圖。

     

    2、程序員需要關心尊重。曾經有個例子,某公司開發人員王某由于剛開始學習編程,技術水平差一點,常常受到經理的“另眼相看”,每次軟件出現了問題都懷疑是他的原因,老開他的低級玩笑,這位員工會有怎樣的表現就可想而知了。

    經理通過這種手段能夠迫使這一位自動辭職嗎?非也,這位員工后來工作非常不負責任,把代碼寫得既長又重復,且在代碼中留下大量的隱患,此時,經理卻反而不敢過分得罪他了。如果認為某人不適合目前工作,為何不另請高明?既然已經請他做了這件工作,就得尊重他。

    3、不能指望開發人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方,正所謂“尺有所短,寸有所長”。軟件人員普遍喜歡自由而寬松的工作環境,最好不要做過多的無謂的規定,例如不準遲到、上班必須換拖鞋,否則罰款等等。如果確實有人經常上班遲到,工作不認真等,首先應該了解原因,此時多做思想工作是必要的,許多公司的經理們認為“思想工作”是過時的東西了,其實不然,私企職工背負的心理壓力其實很重。

     

    4、心態調整問題。作坊式作業的時候,軟件是由一兩個程序員寫的,軟件寫完了,雖然在產權上這個軟件或許不是自己的,但程序員心里會覺得這個軟件就是自己的,關于這個軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的,在這種心態下,程序員會不分白天黑夜地超常投入。

    而現在的軟件一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協作完成,軟件寫成后究竟是誰的?有了榮譽是誰的?都不是太明確,同樣,軟件有點毛病也不知是哪個人的,而是大家的,既然是大家的事情,那就讓大家來做,我為什么多操那個心?如何在大協作的背景下最大限度地提高個人的積極性很值得仔細研究。


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