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    5S現場管理法在工程項目管理中的運用

    04-10 14:50:02

    6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S現場管理法不僅適用于生產企業,同樣在工程建設項目管理中也都適用,尤其是在項目施工現場管理中能夠發揮其獨特優勢。業主單位、施工單位和監理單位均可以實施,但主要落實者還是施工單位,并且能夠在較短時間內收到實效。

    一、工程項目管理與5S結合的優點

    1、有利于提升施工質量

    通常情況下,項目施工現場情況非常復雜,大多時候是多工種、多工序交叉進行,可能發生物流不暢、工序矛盾等問題,尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質量。實施“5S”管理,能夠解決這些問題。它通過嚴格控制項目內部質量管理,建立嚴格的質量管理體系,加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監測監控,提高質量合格率,避免物流不暢和工序矛盾等問題,提升施工質量。

    2、有利于減少安全事故發生

    實施“5S”管理能夠完善全面質量管理(包括從施工隱患的發生到整改,再到不斷檢查、處理的循環過程),加強施工現場設備管理,提高完好率,完善事故分析通報制度,對施工過程中的各類事故無論大小,都要逐項進行分析處理;并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態發現問題相結合的超前維修、預防維修機制,保證設備的安全運行。

    3、有利于減少浪費、降低成本

    一方面,通過推行“5S”管理,能夠在整理、整頓階段清理閑置材料,對廢舊材料進行了分揀/清理,廣泛開展廢舊物品回收利用工作,減少不必要的浪費;還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料,降低材料成本。另一方面,通過實施“5S”管理,可以縮短項目周期,通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業的管理一目了然,使異常的現象明顯化,避免人員、設備、時間、能源等造成不必要的浪費。

    4、有利于提升社會形象

    實施“5S”管理的目的是要努力提高工程參建各方的團隊整體形象,形成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。“5S”管理可以改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對工作盡心盡力,并可以改善自己的意識形態,提升企業形象。改進現場作業環境;通過提升員工素質,杜絕不文明現象,這些也都可以提升企業形象,可以擴大企業的知名度,增加投資者或合作者的好感和信心,從而能大大提高企業的威望。

    二、實施5S管理法的途徑

    1、加強人員培訓

    培訓包括兩個層面,一個層面是管理層面,這部分培訓對象都受過良好教育,知識面寬,接受能力強,能夠做到學以致用,執行力度較大;第二個層面是工人層面,尤其是農民工隊伍,要結合他們的實際情況有針對性開展培訓,不搞形式,提高培訓的效果。

    2、做好表率

    管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的,作為管理者應善于樹立典型,發揮榜樣的作用。無論是總部還是異地項目施工現場的管理層,都要有統一認識。不管哪一級的項目管理人員,從一開始實施“5S”管理,就要盯緊現場,要不斷發現問題,并加以指導,必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教,幫助員工糾正不良動作,使其在短期內能熟練操作。

    3、高標準要求

    “5S”管理是用高標準的制度規范操作,并標準化,使職工養成良好習慣,從而提升員工素質。這里的高標準包括四個方面的內容:一是嚴,即嚴格要求,所有的員工必須嚴格按規定的內容、時間、標準逐日達標,日日清理;二是細,即分工細,各項工作分解量化到每一個人、每一天;三是責任實,即每一項工作、每一件事,大到機器設備,小到一塊玻璃,都清楚地表明責任人與監督人,都有詳細的工作內容及考核標準,形成環環相扣的責任鏈,做到了獎有理扣有據;四是恒,即持之以恒,成年累月,百做不厭,一絲不茍。


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