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    運用精益管理理論推行成本精益管理的思考

    04-14 17:34:36

    一、企業精益管理的范疇及目標

    6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:企業要降低資源消耗只能有兩種選擇:一是通過管理和約束,減少生產過程中不必要的資源消耗;二是在消耗必要資源的情況下,盡最大能力增加產品的附加值。精益管理研究的是在資源條件不變的情況下,通過運營方式的轉變,實現資源效率的提升,其前提是企業意識、管理方式、組織結構和企業文化的變革。

    實現企業成本精益管理的目標應該是:必須圍繞產品優化流程降本增效,應用精益管理理念、方法,通過深入分析成本構成要素,找出降低成本的空間,提出各要素的降低方案和措施,努力形成產品成本競爭優勢;細化成本精益管理各項工作,建立完善的成本預測、核算、控制的管理體系,推動全員、全過程控制,實施低成本戰略,確保產品成本保持合理水平,具有長期較強的市場競爭力。

    二、開展成本精益管理必須具備的條件

    1、強有力的組織領導

    領導重視和建立組織機構是確保成本精益管理工作順利開展的關鍵和保障。為加強組織領導協調各項工作的推進,成立以總經理為組長,其他領導為副組長,相關部門負責人為成員的成本精益管理工作領導小組,負責對實施方案審核、組織協調、分析總結等工作。成立領導小組辦公室,負責成本精益管理各項具體工作的組織實施。

    2、夯實成本管理基礎工作

    ①建立和完善消耗定額體系;

    ②修訂和完善內部產品勞務價格體系;

    ③制訂專業產品成本模型;

    ④修訂和完善會計核算和管理制度;

    ⑤完善其他基礎管理工作;

    三、全面推行成本預算管理是實現成本精益化管理的關鍵

    1、公司總部全面預算管理委員會

    根據總體經營目標確定成本費用初步預算,按照經濟業務發生的責任主體,將全部成本費用分解落實到各相關單位和部門。根據全面預算管理規定的程序和要求,經過兩上兩下申報核實和審核批準后,各單位分解落實到工段、班組甚至個人,最終將年度預算分解為月度預算。

    2、建立成本預算

    執行情況分析報告和考核制度,加強對成本預算執行情況的跟蹤與檢測。每月對照年度成本預算和月度成本預算,對成本要素增減變化情況進行分析,對超出預算的項目要提出控制措施,客觀因素造成的突破要單獨報告,按程序審批,并嚴格獎懲兌現。

    3、定期檢查成本精益管理執行情況

    每季組織召開成本預算執行情況分析會,找出實際執行與預算目標偏差的原因,提出相應的整改措施,確保成本核算有序,控制措施有力,為實現企業總體經營目標降本增效。

    四、重點關注生產經營和項目建設的成本管理和控制

    1、生產經營的管理和控制

    企業應重點關注生產經營過程的采購成本、生產成本、銷售成本的管理和控制。其一,是采購成本的管理控制。其二,是生產成本的管理控制。其三,是銷售成本的管理控制。

    2、項目建設的管理和控制

    項目建設的管理以資本預算為重點,著重關注幾個方面:一是根據資本需要量做好投資項目總支出規劃;二是做好項目的可行性分析和決策選擇最優方案;三是考慮項目資本支出的時間序列安排;四是研究測算籌資方案,確定籌資方式,編制籌資預算,保證項目資本支出的需要;五是確定資本預算的審批程序和資本支出的監督控制等。在項目論證中,要充分體現成本精益管理的要求,合理控制工程投資和各項成本。強化資金管理,提高資金使用效率,建立以現金流為重點的預算管理模式,通過對現金流的控制實現對項目支出的控制。

    3、開展成本對標,提高企業競爭力

    成立專題研究組,開展單位內部對標基礎資料的收集、整理工作;選擇和確定對標指標,完成企業現狀分析;按照確定的對標指標收集國內外相關資料;組織專題小組對形成的資料進行分析和總結,分析在生產管理、工藝技術、成本構成等方面存在的差距,提出縮小差距的目標、措施和方案,最終形成對標分析報告。

    成本精益管理是企業經營管理的核心環節和精益管理的重要組成部分,必須從完善業務流程、加強內部控制、推行全面預算管理、強化成本考核等方面精心組織和全面實施。本著抓重點、促實效的原則,找準對成本影響較大的因素進行重點控制,達到優化成本,提升成本管理水平的目的。


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    品質管理 企業管理咨詢 企業管理論壇
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