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    讓人才“Just in Time”!

    《世界經理人》聯合倍智人才管理咨詢公司共同推出“企業人才供應鏈管理現狀調研 ”。調研結果,從人才規劃、人才盤點、人才培養、人才補給四大方面對中國企業人才供應鏈管理現狀進行分析,發掘中國企業在人才管理上的共性、特點,以及困難和挑戰。

     

    商務生活,你最愛哪個品牌?

    商務生活,處處存在品牌,哪些品牌質量最好?哪些品牌最能滿足你的要求?而又有哪些不盡如人意?針對經理人最愛的消費品牌,世界經理人網站發起了《經理人最愛10大品牌》調查,超過2000的經理人告訴了他們的答案。而你,是否也和他們一樣偏愛這些品牌呢?

     

    追求創新還是尋求模仿?

    模仿與創新的關系是一個永遠爭論不休的話題。到底是追求創新還是尋求模仿?模仿和創新能否共存?二者各會帶來什么樣的好處和問題?對于中國國內企業來說,這像是個謎局。

     

    中小企業如何突破瓶頸?

    中小企業要長大,成為令人尊敬的行業領先企業,甚至未來成為百年老店,要經歷數次突破自身瓶頸的成長。人才、資金、管理、領導者眼光都可能成為瓶頸所在,哪些是時下中小企業發展遇到的主要瓶頸?中小企業如何突破瓶頸,在擴張中走得既快又穩,成為贏者?

     
     

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    2019中國10大管理實踐評選開啟網絡投票

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    • 東莞市海陸通實業有限公司
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    用戶[龍吟東方]評論:2-25納米級的產業化技術、智能機器人、“零”耗能的家用空調、家用汽車、恆溫材料、純中藥染白發這六大產業將是未來世界各國的進化趨勢!

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    與領導相處,是堅持己見還是聽話照做?

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    • 堅持己見
    • 71.43%
    • 聽話照做
    • 28.57%

     
     

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    用戶[陳清華(界定)]評論:職場中,這種現象經常會出現,比較理性和討巧的做法是文中所說的那的下屬還是要積極地找機會去他的領導私下坦誠交流與溝通!只要時機得到、深入交流、溝通有力...

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    用戶[學到老57號]評論:要學會利用別人的優點,把人才的優點放到合適的位置。

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    用戶[MGTS0928]評論:名企就沒有渾水摸魚的人嗎?真正鍛造人才的搖籃應該是創業型企業,因為要急需解決的問題更多,條件更加苛刻。在解決問題的過程中就是最好的鍛造自身的能力。

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